“18台燃气发(fa)生器按时维修(xiu)出(chu)厂，无质量(liang)安全(quan)问(wen)题，合格率100%；全(quan)年(nian)实(shi)现销售收入(ru)突破2.7亿元，人(ren)均(jun)生产总值300万余元……”今年(nian)年(nian)初，在中国石油压缩机组维检修(xiu)中心工作总结会上，一个个捷报振奋人(ren)心。

　　九层之台，起于累土。压(ya)检(jian)中心(xin)秉持(chi)党建工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)与生产(chan)(chan)经(jing)营(ying)相(xiang)融合的(de)原则(ze)，始终(zhong)坚持(chi)党政(zheng)两把(ba)号，同吹一个调，把(ba)各项工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)抓牢做实，党建工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)无形(xing)化有形(xing)，成为推(tui)动生产(chan)(chan)经(jing)营(ying)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的(de)内在推(tui)动力，2018年，生产(chan)(chan)业绩呈现持(chi)续提(ti)升(sheng)的(de)态势。

　　抓责任落(luo)实(shi) 肩上(shang)担子(zi)挑起(qi)来

　　安全(quan)环保是重中(zhong)之重，依法合规(gui)是必须时刻(ke)坚守的(de)红(hong)线。压检中(zhong)心(xin)党(dang)工委坚持抓党(dang)建就是抓业务(wu)、就是抓发展(zhan)的(de)思(si)路，积极发挥“把方向、管(guan)(guan)(guan)(guan)大局、保落(luo)(luo)实(shi)、促提升”的(de)核心(xin)作(zuo)(zuo)用(yong)，防控(kong)风(feng)险、抓责(ze)任落(luo)(luo)实(shi)，明(ming)确党(dang)员(yuan)干部要“守土(tu)有责(ze)、占位有为”，执行(xing)“一岗双责(ze)”，做到管(guan)(guan)(guan)(guan)业务(wu)就要管(guan)(guan)(guan)(guan)党(dang)建、管(guan)(guan)(guan)(guan)安全(quan)、管(guan)(guan)(guan)(guan)合规(gui)，通过思(si)想(xiang)教育、理(li)论学(xue)习、案例(li)分析和工作(zuo)(zuo)业务(wu)开展(zhan)，让党(dang)员(yuan)干部从思(si)想(xiang)认识上重视、实(shi)际行(xing)动(dong)(dong)上落(luo)(luo)实(shi)，把其当(dang)作(zuo)(zuo)分内(nei)之事、应尽之则，主动(dong)(dong)挑起肩上的(de)担子(zi)。

　　挑起(qi)担子(zi)，先从落(luo)实(shi)责任(ren)、整(zheng)改问题下手(shou)，压检中心以集团公司(si)巡(xun)视(shi)、管道公司(si)巡(xun)察、审(shen)计(ji)问题整(zheng)改为契(qi)机，对“两个责任(ren)”落(luo)实(shi)、“三重一大”事项决策、党建基础工(gong)作(zuo)、合规管理等工(gong)作(zuo)进行梳理，对自查(cha)问题责任(ren)到人、明(ming)确(que)措施，以“一事一表(biao)”方式，全(quan)面进行问题销项整(zheng)改。同时(shi)，明(ming)确(que)各业(ye)务部门(men)(men)负责人既要干工(gong)作(zuo)，又要管业(ye)务，发挥业(ye)务主(zhu)管部门(men)(men)的(de)指导、监(jian)督作(zuo)用，深入解读各类制度(du)、新修订(ding)的(de)体系(xi)文(wen)件(jian)，确(que)实(shi)让各项要求、规定落(luo)地。

　　抓(zhua)安全(quan)环保(bao) 人(ren)人(ren)都(dou)要当主角

　　企(qi)业是安(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)产的责任主体，只(zhi)有(you)每个人(ren)都在自(zi)己岗位上做到了安(an)全(quan)(quan)(quan)，企(qi)业的安(an)全(quan)(quan)(quan)才能得到保障。压(ya)检中(zhong)心坚持(chi)将(jiang)安(an)全(quan)(quan)(quan)环保工作放在工作首位，明确要求安(an)全(quan)(quan)(quan)环保工作没(mei)有(you)分内分外，不能让(rang)环保部(bu)门唱“独角(jiao)戏”，要全(quan)(quan)(quan)员参(can)与、人(ren)人(ren)都要当(dang)主角(jiao)。

　　党政同心，强化安(an)全环保基础管(guan)(guan)(guan)理(li)和工(gong)作责任落实，狠抓HSE体系管(guan)(guan)(guan)理(li)和风险管(guan)(guan)(guan)控，突出重点领域、关键(jian)环节、要害部位管(guan)(guan)(guan)理(li)，加强承包商监管(guan)(guan)(guan)。开展科级(ji)党员干部HSE履(lv)职能力(li)考(kao)试(shi)，细(xi)化安(an)全环保、属(shu)地管(guan)(guan)(guan)理(li)和环境污(wu)染防治(zhi)等责任，明确安(an)全环保责任和风险管(guan)(guan)(guan)控要求，签订(ding)责任书，立下(xia)“军令状”。

　　不让责任书成一张纸，不让军令状成空口号。压检中心将安全环保责任落实与创建党员责任区、示范岗工作紧密结合，发挥党员模范带头作用。在例行的“质量一刻”活动中，党员带头讲述案例、自我剖析反省，用身边事警示教育、强化全员质量安全意识。依托生产经营例会，通报6S管理检查情况，不遮不掩，真实曝光问题，让党员干部感到压力、及时消除隐患。

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　　干群(qun)合力，采取(qu)多种形式，让员(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)将安(an)(an)全(quan)(quan)意(yi)识(shi)内化为安(an)(an)全(quan)(quan)行(xing)为。落实“风(feng)险(xian)(xian)(xian)(xian)管(guan)控(kong)关(guan)键(jian)在基层(ceng)、核(he)心(xin)在岗位(wei)”要求，借(jie)助(zhu)工(gong)(gong)(gong)(gong)会力量(liang)，开(kai)展“HSE风(feng)险(xian)(xian)(xian)(xian)系统性(xing)再排查(cha)再评估”活动(dong)，让岗位(wei)员(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)明(ming)白(bai)本岗位(wei)的风(feng)险(xian)(xian)(xian)(xian)因素(su)、懂得了如(ru)何进行(xing)风(feng)险(xian)(xian)(xian)(xian)防(fang)控(kong)；学习行(xing)业典型事(shi)故案例，集中讨论分(fen)析，汲(ji)取(qu)事(shi)故教训，时刻紧(jin)绷(beng)安(an)(an)全(quan)(quan)弦。长期坚持学习，不(bu)仅(jin)让员(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)意(yi)识(shi)到安(an)(an)全(quan)(quan)生(sheng)产关(guan)乎每个(ge)人(ren)的切(qie)身利益，员(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)们(men)还举(ju)一反三(san)针对工(gong)(gong)(gong)(gong)作中的短板提出多项管(guan)理(li)(li)建议(yi)，提升了安(an)(an)全(quan)(quan)管(guan)理(li)(li)水平。

　　抓合规管(guan)理 党政合力更强劲(jing)

　　合规管(guan)理是企业经(jing)营(ying)管(guan)理的基本(ben)原则，是企业自我保护和防范风(feng)险(xian)的根本(ben)所在。压检中心党政合力(li)，全方(fang)位管(guan)控经(jing)营(ying)风(feng)险(xian)。

　　巩(gong)固防腐倡廉防火墙，全(quan)面落(luo)实(shi)党风廉政建设(she)党委主(zhu)体责(ze)(ze)任(ren)和纪委监督(du)责(ze)(ze)任(ren)，党工委书(shu)记履(lv)(lv)行党风廉政建设(she)“第一(yi)责(ze)(ze)任(ren)人”责(ze)(ze)任(ren)，对压检(jian)中心重要(yao)工作(zuo)、关(guan)键环(huan)节(jie)进(jin)行把关(guan)，班子成员按照分(fen)工认真履(lv)(lv)行“一(yi)岗双(shuang)责(ze)(ze)”，自觉(jue)将党风廉政建设(she)工作(zuo)与(yu)分(fen)管(guan)业务(wu)工作(zuo)同(tong)部署、同(tong)检(jian)查、同(tong)落(luo)实(shi)，层层落(luo)实(shi)，齐抓(zhua)共管(guan)。

　　以(yi)巡(xun)(xun)查(cha)巡(xun)(xun)视为(wei)切入点，开展(zhan)集团公(gong)司(si)和(he)管道公(gong)司(si)党(dang)内巡(xun)(xun)视、巡(xun)(xun)察(cha)，2018年(nian)审计整(zheng)改跟踪(zong)暨突(tu)出(chu)问(wen)题(ti)专(zhuan)项(xiang)(xiang)整(zheng)改等工作中发现(xian)的(de)共性问(wen)题(ti)开展(zhan)自查(cha)，举一(yi)反三(san)，查(cha)找(zhao)经营管理(li)中的(de)短板和(he)弱项(xiang)(xiang)。针对(dui)(dui)2018年(nian)管道公(gong)司(si)政治(zhi)巡(xun)(xun)察(cha)的(de)问(wen)题(ti)，召开专(zhuan)题(ti)会(hui)议，落实风险管控应对(dui)(dui)措施(shi)和(he)部门责(ze)任，在不断改进中提高合规管理(li)水平(ping)。

　　提升风险管控能力，梳理内控手册、识(shi)别(bie)(bie)业务流程，识(shi)别(bie)(bie)内控重点风险防范事(shi)项，开(kai)展《诚信合(he)规手册》宣贯系列学(xue)习(xi)活动，组织全(quan)(quan)员(yuan)集中学(xue)习(xi)、进(jin)(jin)行知(zhi)识(shi)答题(ti)(ti)、签(qian)订合(he)规承诺书；制订普法(fa)计划，2018年开(kai)展法(fa)律法(fa)规知(zhi)识(shi)学(xue)习(xi)18次，达330人次，通过知(zhi)识(shi)答题(ti)(ti)形式，检(jian)验学(xue)习(xi)效果(guo)，促进(jin)(jin)全(quan)(quan)员(yuan)学(xue)法(fa)懂法(fa)、工作守法(fa)合(he)规。

　　抓(zhua)生产重(zhong)任(ren) 党建化身“助推器”

　　党建做(zuo)实(shi)了是(shi)生(sheng)产力(li)，做(zuo)细(xi)了是(shi)凝(ning)聚(ju)力(li)。压检中心发挥党建工(gong)作(zuo)对生(sheng)产经(jing)营(ying)的(de)“助推器”作(zuo)用，将党建与生(sheng)产经(jing)营(ying)深(shen)度(du)融(rong)合，做(zuo)实(shi)、做(zuo)细(xi)，在(zai)实(shi)实(shi)在(zai)在(zai)的(de)生(sheng)产力(li)上(shang)见成效。

　　向突破关键技术、攻关难题(ti)看齐。压检中心党(dang)工委一声指令，各(ge)党(dang)支部积极响应，以(yi)标准化党(dang)支部建(jian)设、党(dang)员示范岗创建(jian)为(wei)载体，把党(dang)员号(hao)召起(qi)来(lai)，组织起(qi)来(lai)，主动(dong)承(cheng)担关键任务、攻克(ke)技术难题(ti)。

　　分(fen)解装配试车车间党支(zhi)部成立(li)“青(qing)年党员(yuan)突击队”，打(da)破岗位界(jie)限和区域限制，在不改变现有人(ren)员(yuan)编(bian)制的情况下，最大限度地挖掘人(ren)力(li)资源潜能，2018年11月16日，完(wan)成第18台燃(ran)机机组维修出厂，提前(qian)完(wan)成全(quan)年任务，为(wei)中国石油天然(ran)气管道(dao)冬(dong)运保供起到了(le)坚实(shi)的保障(zhang)作用，青(qing)年党员(yuan)们(men)以新(xin)担当新(xin)作为(wei)为(wei)党旗(qi)添彩。

　　零(ling)件(jian)修(xiu)理(li)车间(jian)党支部全体党员(yuan)，用行动(dong)诠释责任，用责任彰显价值，在提(ti)升修(xiu)理(li)能(neng)力、推进零(ling)部件(jian)国产化工(gong)作方(fang)面狠下功夫，采取工(gong)艺(yi)攻(gong)关、联(lian)合攻(gong)关等措施，新开发(fa)10余项(xiang)修(xiu)理(li)工(gong)艺(yi)，节约维修(xiu)成本(ben)近百万元，在两型(xing)燃气发(fa)生(sheng)器涡轮导向器叶片、转子叶片维修(xiu)技术(shu)上取得突破性进展，掌握了关键热部件(jian)修(xiu)理(li)能(neng)力，突破技术(shu)垄断。

　　在标(biao)准化党支(zhi)部和党员(yuan)(yuan)示范(fan)岗(gang)创建(jian)工(gong)作的带动下，形成了(le)创建(jian)促规范(fan)、示范(fan)带全盘的争(zheng)创氛围，激发了(le)全员(yuan)(yuan)干劲。技术实力进一步提升，经营业绩更是喜人，2018年实现(xian)经营减(jian)亏5700余(yu)万元(yuan)。

　　抓队(dui)伍(wu)建设 激励机制促提素

　　为(wei)加强队伍建设，调动激(ji)发员工干劲，压(ya)检中心(xin)因地制(zhi)宜精准(zhun)施策，实行(xing)岗(gang)位“三三制(zhi)”管理，并充分发挥绩效考核“指挥棒”和“风向标”的作用，促进人(ren)才(cai)提(ti)素。

　　压(ya)检中心制(zhi)定了实施“三(san)三(san)制(zhi)”计划(hua)，使员工(gong)(gong)学(xue)习(xi)和(he)(he)掌(zhang)握三(san)个岗(gang)位(wei)(wei)(wei)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)内容、知识、技(ji)(ji)术和(he)(he)技(ji)(ji)能(neng)，两年内能(neng)够(gou)完全(quan)胜任三(san)个岗(gang)位(wei)(wei)(wei)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)。管理岗(gang)位(wei)(wei)(wei)、专业(ye)技(ji)(ji)术岗(gang)位(wei)(wei)(wei)通(tong)过业(ye)务(wu)培训(xun)、岗(gang)位(wei)(wei)(wei)兼职(zhi)、内部岗(gang)位(wei)(wei)(wei)轮换等方式学(xue)习(xi)业(ye)务(wu)知识、掌(zhang)握体系文件相关制(zhi)度(du)，最终(zhong)通(tong)过考核新岗(gang)位(wei)(wei)(wei)任务(wu)完成情(qing)况(kuang)检验(yan)学(xue)习(xi)效果(guo)。操作(zuo)(zuo)岗(gang)位(wei)(wei)(wei)通(tong)过岗(gang)位(wei)(wei)(wei)交叉培训(xun)、跨(kua)岗(gang)位(wei)(wei)(wei)实践等方式让员工(gong)(gong)更全(quan)面(mian)掌(zhang)握压(ya)缩机组维检修知识，提升操作(zuo)(zuo)技(ji)(ji)能(neng)，分解装配(pei)试车(che)车(che)间11人获得了新的操作(zuo)(zuo)授权(quan)。

　　“多学才能(neng)掌握(wo)真(zhen)本(ben)领(ling)，学到(dao)真(zhen)本(ben)事，干起活(huo)来才有底气(qi)！”零件修理车(che)(che)间(jian)员工向黎夫尝到(dao)了推(tui)行“三三制”的甜头(tou)，不仅学到(dao)了以前从(cong)未接触的新技术(shu)，还连(lian)续两年拿到(dao)该(gai)车(che)(che)间(jian)最高的绩效(xiao)奖金。

　　在今年集(ji)团公司油气管道专业职业技(ji)能(neng)(neng)竞赛中，首次设立了压(ya)(ya)缩机(ji)维修项目。压(ya)(ya)检中心(xin)抓住(zhu)办赛参赛的(de)大好时机(ji)，激发员工钻技(ji)术、比能(neng)(neng)力的(de)竞争意识和积极的(de)工作热情。

　　技(ji)(ji)术人(ren)(ren)才都是在(zai)一线(xian)干(gan)出来的(de)(de)。压检中(zhong)心鼓(gu)励员工到生产一线(xian)磨炼技(ji)(ji)术，提高(gao)技(ji)(ji)能(neng)水(shui)平，鼓(gu)励员工在(zai)钻(zuan)研技(ji)(ji)术、攻克难关、解决问题(ti)等(deng)方面多下功夫(fu)，多做贡(gong)献，在(zai)工作中(zhong)实现(xian)自身价值。压检中(zhong)心注重将(jiang)技(ji)(ji)术技(ji)(ji)能(neng)高(gao)超、工作业(ye)绩突出、示范(fan)带头作用明(ming)显(xian)、干(gan)部(bu)(bu)(bu)群众(zhong)认可(ke)的(de)(de)人(ren)(ren)才和(he)优秀(xiu)员工选(xuan)拔(ba)(ba)到适合(he)的(de)(de)岗位，发挥更(geng)大的(de)(de)作用。过去一年，压检中(zhong)心选(xuan)拔(ba)(ba)正科级干(gan)部(bu)(bu)(bu)3人(ren)(ren)，副科级干(gan)部(bu)(bu)(bu)2人(ren)(ren)，工段长(zhang)2人(ren)(ren)，12名(ming)员工被选(xuan)拔(ba)(ba)为质检员，实现(xian)了人(ren)(ren)才培养与企业(ye)需要、岗位要求和(he)促进干(gan)部(bu)(bu)(bu)成长(zhang)的(de)(de)有机(ji)结合(he)。